Programme Atelier SETI
Vendredi 30 juin 2006
Lieu de la manifestation : Amphi 113 – 1er étage
ISEM - Institut des Sciences de l'Entreprise et du Management
Espace Richter - CS 19519
34960 Montpellier cedex 2
www.isem.univ-montp1.fr - 04 99 13 02 00

09h00 - Accueil

09h30 : Présentation de l’atelier et allocutions d’ouverture
ISEM – ERFI - Pr. Frédéric Le Roy (Montpellier I)
CEROM - Régis Meissonnier (Sup de Co Montpellier)
Montpellier Management - MNT - Saïd Yami (Montpellier I)

Marion LE LOUARN
Commission Européenne - DG Information Society & Media, Unit D5 ICT for Enterprise Networking
La recherche NTIC sur les Ecosystèmes d’Affaires pour PME : vers un Espace Européen unique soutenant une diversité d’Ecosystèmes d’Innovation
<Accéder à la présentation>

Gaël GUEGUEN et Estelle PELLEGRIN - BOUCHER
ERFI – Montpellier III et I
Les écosystèmes d’affaires au sein du secteur des ERP
<Accéder à la présentation>

10h20 : Session « Open Source »
Présidence : Pr. Karim MESSEGHEM (Avignon)

Laure MUSELLI
ESC de Clermont-Ferrand et CEPN Paris Nord
Entre « ouverture » et « open source » : les stratégies de licence des éditeurs de logiciels
<Résumé> <Accéder à la communication>
Rapporteur : Régis Meissonnier

11h00 : Pause

Benoît BOUSQUIE
CREGO – Montpellier II
Une analyse de l’impact de la diffusion de l’open source dans l’industrie logicielle du CRM sur la relation intégrateur-client
<Résumé> <Accéder à la communication>
Rapporteur : Karim Messeghem

Didier MOTTAY et Stéphanie LOUP
Toulouse III - LGC
L’utilisation stratégique de l’Open Source : Le questionnement de Miralux
<Résumé> <Accéder à la communication>
Rapporteur : Thierry Isckia

12h50 : Déjeuner

14h00 : Session « Pratiques stratégiques »
Présidence : Olivier TORRES (Montpellier III)

David SALVETAT
ERFI – Montpellier I
De l’intelligence concurrentielle à l’intelligence coopétitive ; le cas des entreprises européennes des technologies de l’information
<Résumé> <Accéder à la communication>
Rapporteur : Paul Marc Collin

Paul-Marc COLLIN
Lyon III – Centre Magellan
Stratégie de mise en place d'un standard technologique: le cas de la monnaie électronique
<Résumé> <Accéder à la communication>
Rapporteur : Saïd Yami

15h20 : Pause

Thierry ISCKIA
INT Management - Evry
L'écosystème d'Amazon.com : la stratégie d'Amazon revisitée
<Résumé> <Accéder à la communication>
Rapporteur : Olivier Torrès

Karim BEN SLIMANE
IRG - Paris XII
Stratégies de rhétorique dans la compétition entre technologies : le MPEG4 contre le MPEG2
<Résumé> <Accéder à la communication>
Rapporteur : Didier Mottay

17h30 : Synthèse et conclusion de l’atelier
Gaël GUEGUEN (Montpellier III)

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Les manœuvres concurrentielles prédatrices, l’innovation technologique permanente, l’importance de l’établissement d’un standard technologique, le rôle central des connaissances ou encore les exigences d’une pression temporelle toujours plus forte semblent entraîner des comportements stratégiques particuliers au sein des entreprises du secteur informatique. Quelques exemples sont emblématiques :
- le développement de Linux s’oppose à la stratégie de Microsoft ;
- Intel ou encore IBM peuvent être considérées comme des figures emblématiques d’un renouveau des pratiques stratégiques ;
- Palm semble être une illustration des dangers de l’hypercompétition ;
- des entreprises comme Dell, Amazon ou E-bay ont su bouleverser l’équilibre concurrentiel de leurs activités.
- de nombreuses jeunes entreprises ont su surmonter la crise de l’Internet et proposer une offre innovante

A l’instar des travaux de Shapiro et Varian, nous pouvons penser que ces entreprises accentuent certaines pratiques stratégiques et de par leur caractère innovant peuvent servir de modèle de développement en cas de succès. De plus, le débat actuel concernant la brevetabilité des logiciels laisse suggérer, en regard des issues, une nouvelle transformation des pratiques stratégiques de ces entreprises.

L’objectif de cet atelier sera ainsi de mettre à jour les pratiques stratégiques innovantes des entreprises liées aux technologies de l’information (logiciel, services d’ingénierie, constructeurs,…), notamment en ce qui concerne les points suivants :
- Manœuvres concurrentielles,
- Coopétition,
- Ecosystèmes d’affaires,
- Mise en place d’un standard,
- Mouvement Open Source,
- Lobby,…

Ainsi, l’atelier de recherche se concentrera sur un champ, à savoir le secteur des technologies et de l’information. Les objets d’études seront nombreux puisque nous nous intéresserons aux comportements stratégiques des entreprises de ce secteur. Notamment, dans leur dimension de « mouvement », les entreprises peuvent déployer des stratégies nouvelles en regard des pratiques des entreprises d’autres secteurs.

A l’exemple des sciences économiques qui considèrent qu’il existe une économie du logiciel régie par certains principes (effet de réseaux, concurrence monopolistique, dynamique d’innovation sectorielle,…), nous essayerons de comprendre les spécificités d’un management stratégique au sein des technologies de l’information. Ainsi, différentes questions pourront être posées :
- Ces entreprises mettent-elles en place des stratégies relationnelles plus développées ?
- Comment une entreprise peut asseoir la portée de ses produits ou services afin d’entraîner la constitution d’un standard universel ?
- Les entreprises du secteur des technologies de l’information sont-elles plus enclines que d’autres à renouveler leurs avantages concurrentiels ?
- La dynamique de l’Open Source modifie-t-elle les attentes des acteurs de l’industrie du logiciel ?
- La convergence des industries entraîne-t-elle une modification forte des positions concurrentielles de ces entreprises ?
- Les risques de stratégies hégémoniques sont-ils plus fréquents pour ce type de secteur d’activité ?

Comme la thématique de cet atelier de recherche est assez large, certaines caractéristiques seront attendues quant aux propositions de travaux :

- Les recherches à portée empirique seront particulièrement privilégiées, que cela soit sous la forme d’étude de cas ou à l’aide de méthodologies quantitatives.
- La prise en considération des « interactions complexes » sera également cruciale puisque l’idée sera de montrer que les stratégies se nouent en regard d’une multiplicité d’acteurs hétérogènes aux comportements paradoxaux.
- Les pratiques stratégiques, en termes de mouvements, jugées comme nouvelles seront considérées comme spécialement utiles aux discussions de cette journée.

En termes d’organisation, le déroulement de cette journée sera à envisager comme un véritable « atelier » de travail. Les travaux en cours de finition pourront être, par exemple, acceptés.
La mise à disposition des travaux auprès de tous les participants sera effectuée avant la journée. Un rapporteur sera désigné pour chaque communication.
Chaque recherche fera l’objet d’une présentation de 15 minutes et sera suivie d’une discussion de 20 minutes avec l’intervention du rapporteur.

Le comité scientifique aura en charge de retenir les travaux les plus en phase avec la thématique de la journée qui sembleront être des contributions pertinentes. Cette sélection s'opérera sur la base d'un résumé étendu (1.500 mots au maximum) accompagné d'une bibliographie indicative. Cette journée devra permettre la finalisation des travaux effectués en fonction des remarques de l’ensemble des participants.

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Comité scientifique

Sous la Présidence de
Pr. Frédéric Le Roy (Montpellier I) - frederic.le_roy@univ-montp1.fr

Le comité scientifique est composé de Christophe Benavent, Benoît Demil, Yves Doz, Hervé Dumez, Bernard Fallery, Michel Ferrary, Bernard Forgues, Gaël Gueguen, Gilles Guieu, Frank Lasch, Jacques Lauriol, Frédéric Le Roy, Xavier Lecocq, Ababacar Mbengue, Régis Meissonnier, Pierre-Xavier Meschi, Karim Messeghem, Philippe Monin, Gérald Naro, Gilles Paché, Florence Palpacuer, Robert Paturel, Albéric Tellier, Olivier Torrès, Saïd Yami.

[Le Comité Scienfique de l'atelier]

Comité d’organisation

Sous la responsabilité de
Gaël Gueguen (Montpellier III) - gael.gueguen@univ-montp3.fr
Estelle Pellegrin-Boucher (Montpellier I) - estelle_pellegrin@hotmail.com
Katherine Gundolf (Lyon II)
Pierre Roy (Montpellier I)

Equipes d'appui

La journée "Stratégies d'Entreprises dans les Technologies de l'Information" est organisée par :
- l'ERFI (Equipe de Recherche sur la Firme et l'Industrie) de l'Université Montpellier I à travers son axe thématique "Management des Nouvelles Technologies" coanimé par Saïd Yami et Gaël Gueguen ;
- le CEROM (Centre d'Etudes et de Recherche sur les organisations et le Management) du groupe Sup de Co Montpellier.

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